| רקע |
| המושג ניהול זמן הוא אשליה. איש אינו יכול לנהל את הזמן. הזמן נע בקצב קבוע ללא קשר למטרותינו ושאיפותינו. עבודה מהירה אינה יעילה כאסטרטגיה לניהול זמן, הוספת שעות עבודה גם היא יוצרת בעיות של עייפות ותסכול. מאחר שאיננו יכולים להגדיל את כמות הזמן, המשתנה היחיד הוא איכות הזמן. עלינו להגדיר את הדברים החשובים לנו ובהם למקד את מאמצינו ועל ידי כך נקדם את מטרותינו. |
| |
| קהל היעד |
| עובדים ומנהלים בארגונים. |
| |
| מטרת הסדנה |
| להביא את המשתתפים להתמקד באופן מעשי במשימותיהם על ידי קביעת סדרי עדיפויות תוך הבחנה בין דחוף מול חשוב. |
| |
| נושאים עיקריים* |
 מבוא לניהול זמן: פרדוכס ניהול הזמן, 3 הדורות בניהול זמן ודפוסי ניהול זמן אישיים |
| ארבעת סגנונות ניהול זמן עפ"י ברונו |
| זללני זמן: וסוגי זללני זמן + אבחון זללנים אישים והגדרת צעדי פעולה להתמודדות עמם |
| טכניקות לניהול זמן: דיאגראמת חשוב/דחוף, עקרון פרטו, דפוסי הקצאת זמן |
| דחיינות: מהי דחיינות, ביטוייה, מחיריה, טכניקות לצמצום דחיינות |
| התמקדות במטרות |
| אסטרטגיות לניהול זמן אפקטיבי |
| |
| |
| |
| *יתכנו שינויים בתוכנית הלימודים בהתאם לצרכי המזמין |
| |
